进入第4季度以来，鞍钢集团攀钢四川成物智服有限公司全力以赴，力争交出攀钢多元产业整合后的首份亮眼答卷。 　　该公司号召全体职工聚焦全年生产经营目标，让职工在思想上紧张起来、重视起来。各分（子）公司对照年初签订的“经营业绩责任书”，倒逼任务、倒排时间、倒追责任，刚性兑现工作目标，一方面加强精细化管理，提升盈利能力，持续推进全员、全要素、全过程降本，通过压降采购、分包、劳务等变动费用降本；另一方面在确保足量完成今年目标任务的同时，加大市场开发力度，为明年起步储备“粮食”。其间，由该公司下属的设计研究院、修建分公司、建安分公司等多个单位共同实施的攀枝花钢钒有限公司提钒炼钢厂Ι、Ⅱ部脱硫扒渣系统升级改造项目，通过设计方案动态优化、施工界面无缝衔接、资源配置高效调度，比计划工期提前44天实现热负荷试车，以全链联动、高效协同服务客户、创造价值。此外，该公司还扎实开展雷霆行动，加强监督检查和帮扶指导，做好鞍钢集团专项检查发现问题的整改，实现闭环管理，同时对行动开展情况进行专项调度，确保取得实效。