改革搭好“架子”，精益管好“里子”。山东耐材2025年8月份启动的精益运营管理提升项目历时10个月，覆盖采购管理、成品库存管理、生产排产、营销管理、质量提升、能耗降低、现场改善等8个子项目，1577项改善措施完成率约97%，建立配套制度文件155份，开展培训547人次，精益理念贯穿生产经营全链条。 　　在采购端，该企业完成原料库存盘点与ERP（企业资源计划）流程调整，编写《原料仓库标准作业指导书》，采购管理从粗放走向规范。在成品库存端，该企业历时54天完成成品盘点，引入新测量设备和ERP“拆接单”流程优化，建立月度不预告抽盘机制，实现库存数据统一归集、账实相符。在生产排产端，原料厂建立标准交货期与库存管理策略，明确订单交付准时率管理基线。在质量端，粘土高铝厂、新材料厂产品合格率均达目标。在能耗端，竖窑天然气单耗较基线下降9.2%，相关产品优质品率超额完成目标。 　　“精益管理不是一阵风，而是一场持久战。山东耐材正在编制《全面推进精益管理三年（2026—2028年）行动纲要》，推动精益管理从阶段性专项向长效化运营机制转变。”山东耐材党委副书记、总经理蒋学健表示。 　　价值导向，以实绩论英雄 　　山东耐材纵深推进“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革，构建“固定薪酬保障基本生活、绩效薪酬挂钩业绩贡献、专项奖励突出贡献、提成激励上不封顶”的“四位一体”薪酬体系，同层级收入差距最高拉开40%以上，彻底打破平均主义，充分体现能者多得、多劳多得。 　　聚焦重点项目一线，山东耐材出台《两大重点项目建设专项考核激励实施办法》，建立“投产创效奖励为核心、节点提前奖励为补充、专项激励为延伸”的三维激励体系，最高累计奖励150万元。北矿项目提前投产并达到挑战目标，兑现日均奖励1.13万元，节点提前奖励按节点基数的5%逐日累计，让“攻坚者受重用、实干者得实惠”成为鲜明导向。 　　1月至9月份，山东耐材热风炉、氮化硅结合碳化硅等核心产品订货量大幅增长，半导体、光纤领域高端耐材市场持续实现新突破；外贸订单量、订货额同比分别增长136.29%、92.04%；近期先后落地3个海外热风炉项目、1个国内储能电池镍钴原料加工项目，国内制品业务单笔合同订货额刷新历史纪录。 　　“当前，山东耐材正处于爬坡过坎、转型跃升的紧要关口。我们将以年度目标为统领，以思想破冰引领行动突围，以经营实效检验发展成效，奋力开创‘再造一个新山耐’的发展新局面。”山东耐材党委书记、董事长王佑宝表示。