今年初以来，为深挖企业全要素降本增效潜力，本钢矿业公司以强化经营管理为重点，以提升管理效率为手段，以实现管理效益为目标，聚焦能源管控，全面推行“事前规划、事中纠偏、事后复盘提升”的能源管理理念。今年前3个季度，该公司累计降低能源成本791万元。 　　实现能源管控体系化。为切实贯彻能源管理理念，实现节能效益最大化，该公司紧密结合铁精矿综合能耗目标，建立能源指标考核体系，自我加压，层层分解，通过实行“四级指标、三级管理”管控机制，即按公司、厂矿、作业区、班组机台四级分解，实行“四级指标”；公司、厂矿、作业区各层级制订相应的管理考核办法，实行“三级管理”，使能源指标由“数字”变为“举措”，能源管控从“纸面”落到“地面”。 　　推动能源管控精细化。今年初以来，该公司密切关注季节变化，开展运矿汽车柴油用量经济配比工作，通过观测气温变化精细调整0号柴油和-35号柴油的使用时间，在保证生产顺行的同时降低柴油成本；同时，提前做好冬季柴油储备，为科学灵活做好汽车柴油经济配比创造条件；用好用活考核奖惩“杠杆”，将主要产线班组、机台能源消耗情况同绩效考核挂钩，将节能任务落实到人，并积极开展主要能耗攻关，对南芬选矿厂铁精矿电耗、歪头山矿铁精矿电耗、贾家堡矿铁精矿电耗等进行立项攻关，实现成本降低。 　　加快能源管控极致化。该公司制订躲峰生产实施方案，明确谷、峰、平各时段具体工作要求，各厂矿结合生产实际提高谷时段设备开动率，严格控制和减少设备空转待机，降低电费支出，并由设备工程部牵头统筹，保障中心（保卫中心、炸药厂）每天对各厂矿躲峰用电执行情况进行“跟踪复盘”，提出改进指导意见。据统计，1月—9月份，该公司通过躲峰生产累计降低用电成本760余万元。同时，该公司着力做好工业新水降耗工作，通过回收利用歪头山矿马耳岭采场积水和贾家堡矿精矿管输过滤水，大幅降低工业新水消耗，实现工业用水精准管控。 　　此外，该公司大力开展直购电工作，紧密结合各厂矿生产及检修实际情况，精准测算每月用电负荷，提高风电、光电等使用比例；积极争取力率电费奖励，通过电力调度系统后台数据实时监控各线路无功补偿情况，根据现场设备运行状态合理指挥补偿装置投切，使管辖的各线路功率因数保持在最佳数值范围。1月—9月份，该公司获得力率电费奖励230余万元。