中国宝武一向高度重视集团总部建设，并以价值创造型总部建设为目标，与时俱进，持续迭代完善。近日，中国宝武进一步深化集团总部变革，调整和组建了多个部门设置，这既是贯彻落实党中央、国务院关于进一步深化国资国企改革的决策部署，也是立足宝武实际、推动“十五五”战略规划顺利落地的重要举措。 　　PART 01调整1：重组产业发展部门 　　公司决定，重组整合总部产业发展中心，组建钢铁与新材料业发展中心、资源与智慧服务业发展中心。 　　结构跟随战略。此次调整将原先的三个产业发展部，重组为两个发展中心，就是为了匹配自身“1+3+2”产业组合，有利于集团公司进一步聚焦主责主业，深化产业协同，扩大协同效应。其中，钢铁制造业与先进材料业同属制造业，将其纳入同一个发展中心，有利于为用户提供综合解决方案。例如，可为汽车板用户提供需要的钢材、镁合金多材料解决方案。将绿色资源业与智慧服务业纳入同一个发展中心，能够更加高效地将两个产业板块统筹起来，实现“钢铁强基、协同向新”。 　　PART 02调整2：新设业务协同部 　　公司决定，新设业务协同部（与公司治理部合署办公），定位为集团公司整合协同工作综合管理部门，承担体系建设、重大协调、项目管理、知识集成等方面的职责，在集团公司层面“抓总”整合协同工作。 　　在集团公司深入推动下，整合协同理念被广泛认知、践行，整合协同已经融入宝武基因，成为集团公司战略重点。此前整合协同综合管理工作由公司治理部承担，日常推进更多靠项目化运作，缺少常设、专责的组织安排，需要进一步完善整合协同组织体制。此次新设业务协同部，作为整合协同的专责部门，将为整合协同工作装上强劲“组织引擎”。 　　PART 03调整3：数智部独立运作 　　公司决定，数字与智能化部从与公司治理部合署办公，调整为独立运作。 　　加快数智化转型步伐，既是积极应对技术革命与产业升级的关键策略，也是深化改革的重要任务，更是增强企业自身核心竞争力的内在诉求。2025年3月，集团公司在启动“2526工程”后设立数智部（与公司治理部合署），展示了公司的决心。今年初，集团公司召开第十九期决策人研修，推动AI 2.0战略，加快“四重智慧”建设。此次数智部机构组织形式再次迭代，充分彰显了中国宝武推进先进数智化技术与产业深度融合的决心，有利于加快建设“更加智慧的宝武”。